beoordeling 9789062833207

In veel literatuur over organisatieverandering staan rationaliteit van de organisatie en emotionele beleving van betrokkenen tegenover elkaar. Dit studieboek zet deze twee uitgangspunten naast elkaar. In de eerste hoofdstukken gaat de auteur, verbonden aan de Hogeschool van Amsterdam, vooral in op de psychologische en individuele kant van veranderen. Thema's als hechten/onthechten, groeifases in de individuele levensloop, afweerreacties en karaktertrekken geven een beeld van hoe mensen met veranderingen omgaan. In de volgende hoofdstukken komen dezelfde thema's weer aan bod, maar dan op het niveau van organisaties. Op basis van deze thema's presenteert de auteur enkele gangbare veranderingsmodellen. Tot slot is er aandacht voor het adviestraject bij veranderingen, de rol van adviseur en de afstemming tussen adviseur en klant. Ook hierbij komen de voorgaande rationele en psychisch-emotionele thema's weer terug. Het boek is helder geschreven, mede door de vele voorbeelden en eindigt met studieopdrachten en cases. Echter ook voor niet-studerenden aan te bevelen. Het boek verschilt inhoudelijk niet van de eerste druk (1998). De veranderingen zitten vooral in de didactische opzet van hoofdstuk 3 en 4.